Şirketleri Ayakta Tutan En Önemli Değerlerinden Biri Çalışandır.

Çalışanlarının şirkete aidiyetlerini sağlamak sağlıklı bir çalışan deneyimi yaratmaktan geçiyor, bu da işe alım kısmından başlıyor. Çalışan deneyimi için; kurum kültürü, doğru liderlik ve çalışana yakın durma ve şeffaflık önemli başlangıç noktalarıdır.  İş arayan kişi; bir marka ararken, vizyon, ilkeler, şeffaflık,
liderliğin ayak izleri, esneklik, mutlu, sağlıklı çalışma ortamı bekliyor.

İşe alımdan önce işverenin marka bilinirliğinin farkında olması lazım. En önemli referansınız, çalışanlarınız; onlara sağlıklı ve güvenli bir iş ortamı sunuyor musunuz?  Şirket biz nasıl bir çalışan seçmeliyiz diye düşünürken, dışarıdaki çalışan neden bizi seçmeli üzerinde de mutlaka doğru bir stratejisi olması lazım. Çalışanlarına özen göstermesiyle tanınan şirketler, güçlü bir işveren markasına sahip şirketlerdir. Başlangıç noktası iç müşteri memnuniyeti tutulursa, marka zaten talebi alır, iç referans yolu ile zaten aranan takım arkadaşı bulunur.

İşe alım sürecinde nelere dikkat etmek lazım?

İşe alım sürecine planlama ile başlamak lazım, alım yapmak istediğimiz pozisyonun en kritik yetkinlikleri nelerdir, doğru hedef kitleye ulaşmak için hangi işe alım aracını kullanmalıyız (ilan, danışmanlık, referans), işe alım süresi ne kadar olur, bütçemiz ne olmalı, iş ortaklarımız sürecin tüm aşamları hakkında bilgilendirildiler mi?

Seçim süreci her ne kadar sadece İnsan Kaynakları profesyonellerinin sorumluluğunda gibi düşünülse de, bu bir ekip işi. İşe alım yapacak kişilerin, işe alım teknikleri ile ilgili  eğitim ve deneyimde olması, hem firmayı doğru tanıtmak hem de adayı firmaya çekmekteki önemli aşamalardan biri.  

Alınacak kişinin işin yetkinliklerine uymasının yanı sıra, kurum ve iletişim kültürüne uygunluğu,  önemli kriterlerden  olmalıdır. Yetenek, yanında etik değerler olduğunda bir değer yaratır. Seçme değerlendirmenin doğru yapılmasının şirkete bir katkısı varsa, doğru olmayan seçimin, şirkete maliyeti daha büyük olacaktır.

İşe alım kadar işe alım yaptığınız kişinin şirkete adaptasyonu da önemlidir, mümkünse, rotasyonlu oryantasyon sağlıklı olacaktır. Yapılacak iş kadar, kurum kültürünün ve beklentisinin, anlatılması, adayın takımın bir parçası olmasını hızlandıracaktır.

Selin Levi Kasacı Hakkında

1976 yılında İstanbul’da doğdu. Beyoğlu Anadolu Lisesi ve Yıldız Teknik Eğitim Bilimlerini tamamladıktan sonra, 20 + yıllık İK geçmişinde Finansbank, Nicholson International, SpenglerFox, Novo Nordisk, Iron Mountain firmalarında İşe Alım, Eğitim Gelişim ve İK Süreçleri Yönetiminde çalışmıştır. 2015 yılından bu yana Informa Markets’da İK Müdürü olarak çalışmaktadır. 2014 yılında ALBA Üniversitesi İK Yönetimi Programına katılmıştır.

İlginizi çekebilecek diğer Konuk Yazarlarımız...